強經營搶市場專項行動，強要素促生產專項行動，穩投資促轉型專項行動，抓改革促發展專項行動，強黨建抓落實專項行動……云南建投集團制定《搶市場抓生產穩增長百日攻堅行動方案》，明確提出開展“八大專項行動”、建立“四種保障機制”，列出攻堅系列清單，切實將任務項目化、項目清單化、清單具體化，全面決戰決勝百日攻堅。集團領導班子成員和各職能部門迅速開展督導幫扶，下沉一線現場辦公，查實情、找問題、解難題、求實效，確保項目扎實有效推進。“當前的重點任務就是要當好‘施工隊長’，抓好重點工作落實，把省委、省政府安排部署的施工圖變為一個個具體的項目，取得實實在在的成效。”云南建投集團負責人表示。

“我們二級單位緊跟集團百日攻堅行動部署，同步制定了‘重中之重’項目清單。”建投物流公司園區運營總監潘文介紹，公司“重中之重”項目清單中的赤水源（鎮雄）西南大通道供應鏈中心項目建設已進入最后沖刺階段，項目部日均組織近500名工人、投入80余臺機械設備，采取“兩班倒”“關鍵任務清單制”“模塊化作業模式”等舉措，精準破解施工難點。“項目今年年底要建成投入運營，現在是最后的攻堅階段。”承建該項目的建投四公司項目負責人劉磊介紹，該項目是云南建投集團構建“以云南為核心、聯通國內為支撐、輻射南亞及東南亞”現代物流產業網絡體系的核心項目之一。項目投產后將補全區域物流冷鏈運輸短板，推動烏蒙山區農業產業升級和鄉村振興。

百日攻堅行動啟動以來，云南建投集團省內多個重點項目成效斐然：保山壩灌區65個工作面掀起生產熱潮；中國老撾磨憨—磨丁經濟合作區南坡片區數百名作業人員加快交叉作業；昆明福保半島項目一系列提升改造工程陸續完成；滇東北醫療中心二期項目將串聯施工變為并聯作業，已完成住院樓主體結構、外立面幕墻建設等工作，一幅惠及千萬家的民生實景圖躍然眼前。