董學(xué)友一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看了項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全防護(hù)及工程質(zhì)量管理等情況，聽(tīng)取了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目工程概況、現(xiàn)場(chǎng)施工情況、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)安排等方面的詳細(xì)匯報(bào)，深入了解了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的難點(diǎn)，并組織召開(kāi)座談會(huì)。

董學(xué)友要求，一要緊盯項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌，優(yōu)化施工組織，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位等各方的溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)解決制約項(xiàng)目推進(jìn)的問(wèn)題，在確保工程質(zhì)量與安全的前提下，全力搶抓工期，高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收力度，實(shí)施從材料選用到施工過(guò)程全流程監(jiān)管，嚴(yán)控材料準(zhǔn)入和工序驗(yàn)收，確保施工標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、質(zhì)量過(guò)硬。三要加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部精細(xì)化管理，推行“清單化”工作管理模式，將工作任務(wù)細(xì)化到具體部門(mén)、崗位、責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作部署條條落實(shí)，事事見(jiàn)效，切實(shí)提升工作執(zhí)行力和工作效率。

公司生產(chǎn)管理策劃部，路橋直管二部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查指導(dǎo)。